Con un conocimiento que proviene de muchos años de experiencia dentro de la transformación digital, nuestro enfoque le brinda un proceso efectivo para mejorar las soluciones actuales y futuras.
Recomendamos dividir el proyecto en entregas parciales que aporten valor individual inmediato para la empresa.
Usamos el plan del proyecto para estimar el tiempo dedicado a cada entrega individual, de modo que podamos ofrecer una única oferta para todo el proyecto.
Ofrecemos liderar o apoyar su proyecto y recomendamos un enfoque / voluntad flexible para cambiar el plan para que se cree la mayor creación de valor posible en cada entrega parcial.
En cada puesta en marcha de una entrega parcial, verificamos con el cliente que tenemos un entendimiento común del problema a resolver.
Cada entrega parcial traerá uno o más cambios en la composición del sistema que debemos planificar para que funcione como un todo.
La transición del método y las herramientas existentes al nuevo método, se describe en detalle para cada entrega parcial.
Si es necesario realizar cambios durante el proceso de desarrollo, estos documentos se aprobarán de forma continua.
La descripción detallada subyacente del sistema y los cambios en el flujo de trabajo se convierte en parte de la documentación y garantiza el proceso de transición.
La documentación para el nuevo sistema, se toma de la base del proyecto subyacente con los cambios finales y el flujo de trabajo sesgado.
La entrega parcial y la evaluación final del proyecto, se lleva a cabo con el cliente y nos ayuda a priorizar / ver posibles áreas de mejora.
