Recomendamos dividir el
proyecto en entregas
parciales que aporten
valor individual inmediato
para la empresa.
Mirando hacia el futuro
Con un conocimiento que proviene de muchos años de experiencia dentro de la transformación digital, nuestro enfoque le brinda un proceso efectivo para mejorar las soluciones actuales y futuras.
01. Hoja de ruta
del proyecto
02. Estimación
del esfuerzo
Usamos el plan del proyecto para estimar el tiempo dedicado a cada entrega individual, de modo que podamos ofrecer una única oferta para todo el proyecto.
03. Gestión
de proyecto
Ofrecemos liderar o apoyar su proyecto y recomendamos un enfoque / voluntad flexible para cambiar el plan para que se cree la mayor creación de valor posible en cada entrega parcial.
04. Descripción de
trabajo acordado
En cada puesta en marcha de
una entrega parcial,
verificamos con el cliente que
tenemos un entendimiento
común del problema a resolver.
05. Planificación
de cambios
Cada entrega parcial traerá uno o más cambios en la composición del sistema que debemos planificar para que funcione como un todo.
06. Cambiar
descripción
La transición del método y las herramientas existentes al nuevo método, se describe en detalle para cada entrega parcial.
07. Gestión
del cambio
Si es necesario realizar cambios durante el proceso de desarrollo, estos documentos se aprobarán de forma continua.
08. Documentación
de formación
La descripción detallada subyacente del sistema y los cambios en el flujo de trabajo se convierte en parte de la documentación y garantiza el proceso de transición.
09. Documentación
del sistema
La documentación para el
nuevo sistema, se toma de la
base del proyecto subyacente
con los cambios finales y el
flujo de trabajo sesgado.
10. Mejoras
futuras
La entrega parcial y la evaluación final del proyecto, se lleva a cabo con el cliente y nos ayuda a priorizar / ver posibles áreas de mejora.