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Cervecería artesanal de alta calidad en Barcelona

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2020
Abril

Puesta en marcha del
anteproyecto: propuesta de
plan del proyecto con una
visión legislativa de áreas
y oportunidades

Problema:
El sistema actual no permite
la optimización de la producción
y no proporciona la visibilidad
necesaria en los procesos /
flujo de trabajo

2020
Junio

El proyecto comienza con
8 etapas definidas con el
objetivo de agilizar procesos
para conseguir valor
muy pronto

Solución:
Instale la solución Visible Industry
SAAS para soportar nuevas
necesidades y proporcionar una
mejor integración y flujo entre
los sistemas existentes

2020
Septiembre

Primera etapa entregada
con éxito: el futuro plan de
entrega parcial cambió en
relación con las nuevas
necesidades del cliente

Valor de negocio:
Reduzca la mano de obra en
un empleado un año completo,
para automatizar el proceso
manual actual y reducir
los errores humanos

2020
Noviembre

Segunda y tercera etapa entregadas
con éxito: las necesidades del
cliente continúan guiando la
elección de la próxima
entrega parcial

Valor de negocio:
Reducción de otros ½ años-
hombre mediante la automatización
del etiquetado y el establecimiento
de la lectura de códigos de
barras en el almacén

2020
Diciembre

La etapa 4 incluye la carga
rápida del pedido actual
desde la tienda web de
Woo Commerce
-

Valor de negocio:
Reducción del trabajo manual y
establecimiento de una lista de selección
y etiquetado simple de "un clic" de los
paquetes salientes, independientemente
del número de pedidos recibidos

2021
Febrero

La etapa 5 incluye el
sistema de compras, así
como la integración con el
otro sistema existente de
la empresa

Valor de negocio:
Reducción del trabajo manual
y establecimiento de almacén de
material visible, orden de compra
digital y simplificación
de procesos

2021
Marzo

La etapa 6 -> 8 incluye planificación
y soporte de la producción, así como un
plan completo desde el material
hasta la entrega al cliente
-

Valor de negocio:
Simplificación de los procesos existentes
y establecimiento de una cadena de valor
mejor y más visible para el departamento
de ventas en relación con la producción
y la planificación

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El sistema actual no permite la optimización de la producción y no proporciona la visibilidad necesaria en los procesos / flujo de trabajo

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El proyecto comienza con 8 etapas definidas con el objetivo de agilizar procesos para conseguir valor muy pronto

Solución:
Instale la solución Visible Industry SAAS para soportar nuevas necesidades y proporcionar una mejor integración y flujo entre los sistemas existentes

2020
Septiembre

Primera etapa entregada con éxito: el futuro plan de entrega parcial cambió en relación con las nuevas necesidades del cliente

Valor de negocio:
Reduzca la mano de obra en un empleado un año completo, para automatizar el proceso manual actual y reducir los errores humanos

2020
Noviembre

Segunda y tercera etapa entregadas con éxito: las necesidades del cliente continúan guiando la elección de la próxima entrega parcial

Valor de negocio:
Reducción de otros ½ años-hombre mediante la automatización del etiquetado y el establecimiento de la lectura de códigos de barras en el almacén

2020
Diciembre

La etapa 4 incluye la carga rápida del pedido actual desde la tienda web de Woo Commerce

Valor de negocio:
Reducción del trabajo manual y establecimiento de una lista de selección y etiquetado simple de "un clic" de los paquetes salientes, independientemente del número de pedidos recibidos

2021
Febrero

La etapa 5 incluye el sistema de compras, así como la integración con el otro sistema existente de la empresa

Valor de negocio:
Reducción del trabajo manual y establecimiento de almacén de material visible, orden de compra digital y simplificación de procesos

2021
Marzo

La etapa 6 -> 8 incluye planificación y soporte de la producción, así como un plan completo desde el material hasta la entrega al cliente

Valor de negocio:
Simplificación de los procesos existentes y establecimiento de una cadena de valor mejor y más visible para el departamento de ventas en relación con la producción y la planificación

2020
Abril

Puesta en marcha del anteproyecto: propuesta de plan del proyecto con una visión legislativa de áreas y oportunidades

Problema:
El sistema actual no permite la optimización de la producción y no proporciona la visibilidad necesaria en los procesos / flujo de trabajo

2020
Junio

El proyecto comienza con 8 etapas definidas con el objetivo de agilizar procesos para conseguir valor muy pronto

Solución:
Instale la solución Visible Industry SAAS para soportar nuevas necesidades y proporcionar una mejor integración y flujo entre los sistemas existentes

2020
Septiembre

Primera etapa entregada con éxito: el futuro plan de entrega parcial cambió en relación con las nuevas necesidades del cliente

Valor de negocio:
Reduzca la mano de obra en un empleado un año completo, para automatizar el proceso manual actual y reducir los errores humanos

2020
Noviembre

Segunda y tercera etapa entregadas con éxito: las necesidades del cliente continúan guiando la elección de la próxima entrega parcial

Valor de negocio:
Reducción de otros ½ años-hombre mediante la automatización del etiquetado y el establecimiento de la lectura de códigos de barras en el almacén

2020
Diciembre

La etapa 4 incluye la carga rápida del pedido actual desde la tienda web de Woo Commerce

Valor de negocio:
Reducción del trabajo manual y establecimiento de una lista de selección y etiquetado simple de "un clic" de los paquetes salientes, independientemente del número de pedidos recibidos

2021
Febrero

La etapa 5 incluye el sistema de compras, así como la integración con el otro sistema existente de la empresa

Valor de negocio:
Reducción del trabajo manual y establecimiento de almacén de material visible, orden de compra digital y simplificación de procesos

2021
Marzo

La etapa 6 -> 8 incluye planificación y soporte de la producción, así como un plan completo desde el material hasta la entrega al cliente

Valor de negocio:
Simplificación de los procesos existentes y establecimiento de una cadena de valor mejor y más visible para el departamento de ventas en relación con la producción y la planificación

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